Construire un planning n’est pas le piloter

Votre planning est structuré, chiffré, avec sa référence figée. Et pourtant, à la question « est-ce qu’on tient la date promise, et dans quel budget », vous répondez encore à l’impression.

Devant une direction, un maître d’ouvrage, une mission de contrôle ou un bailleur, cette réponse ne tient qu’une fois.

Le chemin critique que P6 vous affiche : savez-vous s’il est calculé sur la marge totale ou sur le chemin le plus long ? Les deux réglages existent, ils ne désignent pas les mêmes activités, et beaucoup de plannings tournent sur celui par défaut sans que personne ne l’ait décidé. On surveille alors les mauvaises activités, chaque semaine, en réunion.

Une marge négative : savez-vous ce qu’elle raconte vraiment ? Une contrainte posée un jour de réunion : savez-vous qu’elle ne produit son effet que si le planning se resserre, et qu’elle peut entrer en conflit avec vos liaisons sans prévenir ?

Douze heures pour dire où va le projet, chiffres à l’appui, avant qu’il n’y arrive.

Deux choses expliquent le tarif. Le groupe de cinq : on ouvre vos propres plannings, pas un cas d’école, et c’est là que se joue l’essentiel à ce niveau. Le suivi ensuite : vous restez dans le groupe après la session, avec le support de cours complet. Une question qui tombe trois semaines plus tard trouve encore une réponse.